« Une baguette est facile à casser, dix baguettes sont dures comme fer. » Proverbe chinois.

Le coaching d’entreprise peut être en interventions ponctuelles ou un accompagnement continu sur une période définie sous forme de participation à des réunions opérationnelles et/ou training en ateliers par exemple.

En tout premier, le coach va demander aux participants de répondre à cette question: est-ce MON problème, SON problème ou NOTRE problème ?

Il y a deux dimensions à l’équipe à prendre en compte: ce qui se passe à l’intérieur et ce qui se voit à l’extérieur.

Faire appel à un coach ne signifie pas qu’il y a une incompétence.
Quelque fois, il est nécessaire de faire appel à une tierce personne pour rétablir la communication, lorsqu’il y a un conflit dans une équipe par exemple ou parce qu’il y a une volonté d’accéder à un niveau plus élevé de performance.

Pour connaître les différentes étapes du coaching en entreprise, merci de cliquer ici.

Quelques raisons de m’appeler pour votre entreprise pour un coaching d’équipe ou pour une formation inspirée du coaching:

– gestion du temps, organisation au travail
– mieux se déconnecter, sans tout couper
– équilibre vie professionnelle et vie personnelle
– gestion du stress
– développer sa confiance en soi
– le management du 3e millénaire
– parler en public
– mener une réunion constructive
– gestion ou apaisement de conflits
– savoir dire non
– se fixer un objectif et l’atteindre
– travailler en équipe – vers une meilleure cohésion d’équipe
– mieux se connaître pour mieux communiquer
– trouver ses sources de motivation
– le bonheur au travail
– le lâcher prise
– prévenir le burn out ou autres maladies liées au stress au travail
– la relation avec les clients: savoir vendre, répondre aux objections, fidéliser…
– accompagner le changement et l’évolution
– maximiser son bien-être, notamment avec la méditation en pleine conscience pour se ressourcer et mieux accueillir ses émotions, la relaxation ou la sophrologie

Liste non exhaustive.

Les bénéfices sont à la fois pour les salariés et pour l’entreprise.

Selon plusieurs études, les cinq facteurs les plus importants au travail seraient: la motivation de chacun et du groupe, le sens du travail, être encouragé et entendu, avoir un sentiment de fierté et d’appartenance et enfin l’évolution dans son travail.

L’optimisme dans l’entreprise c’est 15% de gain de productivité.

En effet, la réussite d’une entreprise dépend du bien-être de ses salariés.
Donner du sens à leur travail, être heureux et reconnu au travail sont autant de sources de satisfaction qui engendrent une plus grande motivation et une meilleure créativité donc une meilleure performance.

Si le coût du coaching en entreprise peut sembler important il est à rapprocher du retour sur investissement, en l’occurrence très positif.

Selon L’International coach fédération :
75% des managers ayant bénéficié d’un coaching considèrent que le coaching a atteint ses objectifs.
86 % des entreprises considèrent avoir au minimum amorti leur investissement
28% ont même atteint des résultats équivalent à 10 à 49 fois la mise de départ.

Le coaching répond parfaitement à l’idée de recherche de performance et de bien-être en entreprise que les professionnels aspirent actuellement alors pourquoi pas vous ?

Vous voulez en parler, prenez rendez-vous.